溫嶺市鞋革業商(shāng)會會長
望都縣祥雲布鞋銷售有限公司董事長
2020年春，新冠病毒突如其來，疫情全球蔓延，危機重重。溫嶺市鞋革業商(shāng)會會長、望都縣祥雲布鞋銷售有限公司(下(xià)稱卓淩)董事長盛建勇臨危不亂，英勇戰疫，在中(zhōng)國鞋業率先喊出“化危爲機，突圍之後就是春天”的呐喊，并果斷地帶領企業轉型升級，生(shēng)産産值突增，率先迎來了企業發展的春天。對此，北(běi)大(dà)博士朱懷江稱：“嬗變便是盛建勇的破‘疫’密碼。”
2020春節，疫情肆虐，武漢封城。這給了品牌運營大(dà)本營在武漢的卓淩當頭一(yī)棒。開(kāi)設在湖北(běi)的上百家專賣店(diàn)停擺，房租要交，導購員(yuán)的工(gōng)資(zī)要發，卓淩一(yī)下(xià)陷入凜冬。 溫嶺市的領導和同行習慣稱盛建勇爲“大(dà)勇”，大(dà)智大(dà)勇的意思。面對疫情危機，盛建勇沒有驚慌失措，而是第一(yī)時間發布《緻全市制鞋業防疫防控倡議書(shū)》《緻卓淩員(yuán)工(gōng)的公開(kāi)信》，号召鞋業企業家、鞋業員(yuán)工(gōng)堅定抗疫信心，嚴防死守，做好隔離(lí)，自我(wǒ)防護，不造謠不傳謠不信謠不添亂。 盛建勇是一(yī)個喜歡“合群”的人，也是一(yī)位睿智的創業者。他17歲就去(qù)天津經商(shāng)，在天津淘到第一(yī)桶金後，便回到老家溫嶺，創辦了一(yī)家“溫嶺至天津、北(běi)京”的托運站。因爲朋友多，親人多，他聯合當地3個親朋好友，合股創辦了一(yī)家小(xiǎo)鞋廠。2001年8月，他在朋友的幫助下(xià)，第一(yī)次跨出國門，前往美國參加鞋革展覽會，拿到了第一(yī)張3萬美金的出口訂單。他率先引進了3條先進的生(shēng)産流水線，用聚氨脂原料生(shēng)産輕便鞋，引來了人氣，成了當地聚氨脂行業的龍頭老大(dà)。2008年，盛建勇當選爲溫嶺市鞋革業商(shāng)會第三屆會長。籌集資(zī)金兩億多元，在市區建造26層高的鞋業商(shāng)會大(dà)廈。推動了溫嶺制鞋業走向“集聚、集約、集成”的發展之路。疫情突如其來，盛建勇的觀念發生(shēng)了突變，一(yī)改“集聚、集約”意識，主動隔離(lí)，積極開(kāi)展了防疫防控行動。 “悶着頭實幹。”這是盛建勇常說的一(yī)句話(huà)。他爲人低調，不願意在媒體(tǐ)和公開(kāi)場合“抛頭露面”。疫情發生(shēng)後，爲了增強鞋業戰疫信心，他把自己的心聲勇敢地坦露出來，引起了業界廣泛的思考。他将自己對疫情的認知(zhī)和判斷撰寫了《化危爲機，突圍之後就是春天》一(yī)文，公開(kāi)發表在國家級大(dà)型經濟類日報《企業家日報》的頭版頭條上。針對新冠疫情危機，他勇敢地提出了“危中(zhōng)有機”的觀點，這爲市場疲軟、海外(wài)訂單大(dà)量取消的溫嶺鞋革業注入了一(yī)種振奮的信念。 2月23日，習近平總書(shū)記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工(gōng)作部署會議上強調要落實分(fēn)區分(fēn)級精準複工(gōng)複産。盛建勇牢記習總書(shū)記的講話(huà)，對卓淩複工(gōng)複産複市可謂是全力以“複”。 “包車(chē)包機包高鐵，包你回溫嶺!”。從2月26日起，盛建勇安排卓淩管理者赴四川、河南(nán)、貴州、安徽等地，有序地把員(yuán)工(gōng)接回廠裏，并且做到了“接着回、用得了、控得住”。26号晚上，天色已黑。貴州省25名卓淩老員(yuán)工(gōng)回到卓淩，盛建勇熱情地接待員(yuán)工(gōng)，并給員(yuán)工(gōng)安排了晚餐和房間，讓老員(yuán)工(gōng)感覺自己回到了家裏，很溫暖，很舒心。 爲了防止疫情反彈和傳染。盛建勇安排卓淩爲員(yuán)工(gōng)派發一(yī)次性口罩， 對進出人員(yuán)管控，測量體(tǐ)溫，出示台州健康碼，宿舍消毒，食堂采用了分(fēn)餐進食，避免人員(yuán)密集，卓淩實行“無接觸開(kāi)會”“無接觸考勤”“無接觸就餐”等無接觸複工(gōng)方式。
複工(gōng)難，複工(gōng)難!疫情突發,市場疲軟，30%的國内市場訂單大(dà)大(dà)減少，70%的國際市場上的訂單斷崖式下(xià)跌，卓淩面臨着生(shēng)死存亡，恰恰在這個關口，盛建勇毅然決然地宣布做口罩。 聽(tīng)到這個消息，很多朋友都勸盛建勇：“大(dà)勇呀，别冒險!茫然地跨入一(yī)個陌生(shēng)的行業，你知(zhī)道水深水淺?如果疫情控制後市場上不需要口罩你買回來的設備怎麽辦?” 盛建勇聽(tīng)到好心人的勸阻總是笑笑以對：“危中(zhōng)有機”。口罩是企業員(yuán)工(gōng)每日工(gōng)作的“必需消耗品”。當時的口罩不僅價格貴，還難購買。盛建勇也想過了轉型的風險，但是他認爲員(yuán)工(gōng)複工(gōng)需要口罩，自己要爲溫嶺市的企業提供便利，必須積極響應政府号召複工(gōng)複産，轉産口罩。2月17日，卓淩訂購了3台半自動和全自動口罩機，開(kāi)始了第一(yī)批口罩生(shēng)産，并拿到相關的資(zī)格認證。 卓淩人通過學習、總結，很快掌握了口罩生(shēng)産技術。3月底，卓淩又(yòu)加購了20條口罩生(shēng)産線，開(kāi)始了規模生(shēng)産。 卓淩是較大(dà)的出口型制鞋企業，産品遠銷歐美、非洲等地，具有廣泛的客戶資(zī)源。通過這些資(zī)源，盛建勇判斷，歐美大(dà)型連鎖超市口罩需求量非常大(dà)。于是，卓淩帶領原有的供鞋客戶開(kāi)始銷售口罩，又(yòu)積極開(kāi)拓新的客戶。當“卓淩牌”口罩在國外(wài)市場上一(yī)片暢銷時，“卓淩牌”口罩也擁有了一(yī)批黏性客戶。4月開(kāi)始，國外(wài)訂單源源不斷，卓淩加足馬力，大(dà)規模生(shēng)産。4月初，卓淩又(yòu)新增4條口罩生(shēng)産線。一(yī)天可生(shēng)産500萬個口罩。5月和6月訂單超過了2億個口罩。 從生(shēng)産健步鞋到轉産口罩，卓淩順勢而爲，完成了一(yī)次美麗的蛻變。 用生(shēng)産醫用口罩的标準生(shēng)産一(yī)次性民用口罩，憑借規模效應、品質優先、薄利多銷等多重優勢，卓淩生(shēng)産的“卓淩牌”口罩在業界有了非常好的口碑，消費(fèi)者爲此紛紛點贊。 “買卓淩鞋送卓淩口罩”，最近，這種營銷模式在包括湖北(běi)在内的街頭卓淩專賣店(diàn)非常流行。卓淩的生(shēng)産突破了一(yī)個新境界。近2個月卓淩口罩生(shēng)産産值達到了近2年卓淩鞋業産值，這是卓淩轉型突變的一(yī)次飛躍。 大(dà)量的訂單需要大(dà)量的勞動力去(qù)完成，僅口罩一(yī)項，卓淩解決了800多人的就業問題。 英國劇作家蕭伯納曾經說過說：“聰明的人使自己适應世界，而不明智的人隻會堅持要世界适應自己。”疫情來臨，環境突變，盛建勇“因天之時，因地之勢，依人之利而所向無敵。”他在《化危爲機，突圍之後就是春天》一(yī)文中(zhōng)寫道：實事求是，因勢利導。面對危機，我(wǒ)們必須按照習近平總書(shū)記的要求，“要危中(zhōng)尋機、化危爲機”，堅持“乘勢而上”，認清“危”中(zhōng)之需、找準發展之“機”，打好化險爲夷、化危爲機的戰略主動仗。 目前，新冠疫情給整個商(shāng)業環境帶來廣泛的影響，中(zhōng)小(xiǎo)企業受到的沖擊最大(dà)。盛建勇的破“疫”密碼成爲了戰疫的一(yī)個聚焦點，爲中(zhōng)小(xiǎo)企業化危爲機點亮了一(yī)盞燈。
